COB家族新军崛起都在注重什么区域

2020年05月07日 • 中医诊断 • 阅读 1

笔者近期采访了两家美国COB企业,一家是专注于高光品质解决方案的新军企业欧朗特 (HONOURTEK),另外一家是被三安收为麾下,深耕专业照

笔者近期采访了两家美国COB企业,一家是专注于高光品质解决方案的新军企业欧朗特 (HONOURTEK),另外一家是被三安收为麾下,深耕专业照明十二年,于去年高调进军通用照明领域朗明纳斯(LUMINUS)。

但业内对这两家企业却充满了疑惑,一方面,他们的定位十分相似;另一方面,缘于欧朗特首席技术官马红涛加入之前曾就职于朗明纳斯和普瑞,这就给人非常广阔的想象空间。马博士能带给欧朗特独特的制高点吗? 我们拭目以待。

大家各抒己见,无对错之分。

但据业内的技术工程师反馈,欧朗特是倡导先有物再有光,而流明纳斯则完全不同,走的是传统模式,先有光再有物,两家的概念都不一样。 光品质还是西铁城的好,但欧朗特做细分光色确实厉害 ,也有业内工程师如是评论。

据笔者的采访了解,两家企业都关注商业照明的光品质,但欧朗特倡导的是理念是先有物再有光,对光品质有极致的追求;欧朗特由于有大陆厂商为依托,会同时兼顾成本和体量。各自有各自的策略和定位。

另一方面,人才的流动本是非常正常的事,继续从事擅长的领域,也是人之常情;况且,一家企业的崛起,单单复制技术和人才,远不足够,企业自身的文化和基因,以及对资源的生态构建能力,才是一家企业崛起和长远发展的关键性因素。据业内人士透露, 当初朗明纳斯也是一年时间就做起来了,那批人是真的很拼命!

决定企业发展的并不是看来自何方,或者有怎样的背景,而是要靠产品和技术说话。现在就对一家企业下定论,还为时尚早,后续的发展才是实力的见证。

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