宏艺科技挑起领军大旗强强联合谋发展容易

2021年06月03日 • 中医丰胸 • 阅读 1

宏艺科技挑起领军大旗强强联合谋发展容易

宏艺科技:挑起领军大旗 强强联合谋发展

我们就社稷谁。 【建材】\"去年宏艺科技无论是在外部市场还是在内部管理上都迈上了新台阶,在今年全国水泥市场走势欠佳的情况下我们依然取得累累硕果。\"在谈及山东宏艺科技股份有限公司(下称宏艺科技)去年以来取得的成绩时,公司监事会主席、企管部部长、人力资源部部长王恒富信心满满的说到。    6月28日,中国水泥市场总监李华一行走访了宏艺科技,与监事会主席、企管部部长王恒富,董事长高级助理、国际贸易部经理邓跃华,总经理助理、技术中心副主任张辉,办公室主任赵维龙,市场总监、大客户部经理李保传,技术中心副主任宋南京等进行了愉快会谈。双方围绕宏艺科技发展新成绩、助磨剂行业发展现状以及行业兼并重组等问题交换了看法。    内部管理+外部市场    新成绩硕果累累    2011年宏艺科技销售收入、利税均增长20%以上,大中型水泥企业客户400余家问及在距离中国水泥上次访问宏艺科技一年间取得的成绩时,王恒富为我们列出了这样一组有力数据,当然这也就说明了2011年是宏艺科技的胜利之年。王恒富介绍,一年间宏艺科技坚持外部市场上狠抓销售突破,内部管理上狠抓成本控制和项目建设,内外结合收获累累硕果。    首先,在外部市场上狠抓销售突破。宏艺科技以\"全心全意为客户服务,为客户创造价值\"为宗旨,坚持\"产品无缝隙、价格无缝隙、服务无缝隙、沟通无缝隙\"四个无缝隙,实施24小时绿色增值服务,巩固老市场,开发新市场。今年伊始,宏艺科技就针对全国的9大区域市场进行了从人员布局,到营销市场策划,再到技术服务的全面提升,市场销售收入迈上新台阶,稳坐行业销售收入头把交椅,在行业内发挥了领军的作用。    其次,在内部管理上狠抓精细化管理。谈及内部精细化管理时,王恒富为我们做了详细介绍:生产精细化,严格按照质量管理系统要求,做到生产规范,质量达标;服务精准化,从客户调研、产品取样、化验配方到大磨实验、售后服务等精准到位,让客户满意;管理科学化,实施了BPM业务流程管理,对每个环节进行全程监控,极大提升工作效率和质量。    第三,在成本控制上狠抓链条延伸。宏艺科技逐步建立完善了供应链,实行比价采购,不断降低原料成本;延伸拉长产业链条,实现原料自给,降低生产成本;加大科技研发,优化生产成本。2011年,公司年产10万吨液体助磨剂自动化生产线实现了达产,助磨剂母液通过改造使4000吨产能扩大至20000吨,每吨生产成本大幅降低。

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